O BNDES e as teles

Desde a privatização, como noticiamos em nossa edição anterior, o BNDES já desembolsou R$ 29,4 bilhões para as teles. As companhias privatizadas (não somente as teles) vivem penduradas no BNDES – onde, quando estatais, eram proibidas de tomar empréstimos.

No caso das teles, a situação é mais escandalosa: em 2008, as teles estrangeiras remeteram lucros de US$ 881 milhões para as matrizes (sem contar as remessas de lucro disfarçadas), um aumento de 91% em relação a 2007 – o maior aumento de remessas dentre todas as multinacionais que operam no país.

As teles, em 2008, faturaram R$ 178,1 bilhões, segundo a própria associação que as reúne, a Telebrasil. Só a Telefónica, de 1999 a 2008, extraiu US$ 18 bilhões e 449 milhões em lucro líquido – na antiga Telesp, sem contar a Vivo e a TIM, que ela também controla (cf. Info Exame, agosto 2009).

Como observa o site Teletime, o BNDES gasta 3 a 4% dos seus recursos anuais com as teles. O pior é a justificativa: “o banco argumenta que o setor é o segundo maior empregador e o maior gerador de primeiro emprego do País (graças ao setor de call center)”. Será que o sr. Luciano Coutinho já tentou usar um call center de uma das teles que o BNDES sustenta? Será que teve a curiosidade de saber os salários e a jornada de trabalho dos (poucos, em relação ao que têm de fazer) funcionários desses call centers?

Mas o principal não é isso. Como nota o engenheiro Virgílio Freire, ex-diretor da Embratel, da Telebrás e da Telesp, ex-diretor da Nortel e ex-presidente da Lucent e da Vésper:

“Quando o ‘Príncipe dos Sociólogos’, FHC, privatizou a Telebrás, a preço de banana, o grande argumento foi de que a Telebrás não tinha dinheiro para investir, e que os ‘ricos investidores’ privados iriam investir bilhões do próprio bolso, e colocar as Telecomunicações brasileiras no Primeiro Mundo. Era tudo mentira. (….) os grupos privados que assumiram a Telebrás investem apenas com dinheiro do próprio governo, não colocam um só tostão do próprio bolso. Usam nosso dinheiro para nos tratar mal e nos prestar serviços bem piores do que a antiga Telebrás. É bom lembrar que esta última tinha bilhões de dólares para investir, e não o fazia porque o Governo Federal proibia, a fim de criar um clima favorável à venda da empresa”.

Isso quando elas investem alguma coisa – até agora não se conseguiu saber em que a Telefónica gastou os R$ 2 bilhões que o BNDES lhe concedeu em dezembro de 2007. Provavelmente, mandou-os para seus cofres na Espanha (ou, talvez, nos EUA).
Se isso é verdade em relação às teles estrangeiras, a situação da BrOi, nas mãos dos grupos Jereissati e Andrade Gutierrez, é crítica. Trata-se de uma vítima da política de criar “multinacionais brasileiras” do sr. Luciano Coutinho.

Em pouco tempo, a história de que o país ia ter um “player global” (haja linguagem!), pela fusão da BrT e Oi, para extrair lucros do exterior que compensassem os lucros que as teles estrangeiras tiram daqui, viu-se reduzida a uma empresa falida. Nas palavras de Paulo Henrique Amorim:

“O BNDES já tinha enfiado R$ 11 bilhões na BrOi. Agora, enfia (ou joga fora?) mais R$ 4 bi. Para remunerar os sócios (como o BNDES) e pagar a divida, a BrOi terá que ficar cinco anos sem investir.(....) Se ficar cinco anos sem investir, a BrOi vai ser comida, não pelas bordas, mas pelo meio, pelo mexicano Carlos Slim, da Embratel, e pelos franceses da Vivendi, que acabam de comprar a GVT. A BrOi não tem grana para competir no Paraguai. Os fundos de pensão dos funcionários do Banco do Brasil (Previ), da Petrobrás (Petros) e da Caixa Econômica (Funcef), somados ao BNDES, têm uma participação de quase 50% na BrOi. Ou seja, botam a grana e não mandam”.

Ao contrário da Telefónica e da Embratel/Telmex/ATT&T, a BrOi não pode importar sucata da matriz, ou de empresas do mesmo grupo, e lançar na conta dos usuários. Nem é tão experiente no ramo da tele-vigarice. Além disso, com algumas exceções, não ficou com o filé da privatização. No início de outubro, a dívida da BrOi já era de R$ 28,55 bilhões (dívida líquida: R$ 21,43 bilhões) para uma receita líquida anual de R$ 7,5 bilhões.

Outra vez o engenheiro Virgílio Freire:

“… a dívida da BrOi é impagável - e o BNDES não vê isto. Olhando os números da dívida da BrOi, fica evidente que mais cedo ou mais tarde a bolha vai explodir - é como bicicleta, não pode parar de pedalar, de tomar um empréstimo para pagar os outros, e assim por diante. Na hora em que o governo resolver cobrar a dívida, irá assumir a empresa, e desta forma reestatizá-la. O que será a melhor solução para o consumidor e para o país. Transformar a BrOi em uma “Petrobrás” ou um “Banco do Brasil” (….) que tome decisões tendo em vista o benefício do público brasileiro, e não se limite a obedecer ordens dos grupos que dominam a empresa - Andrade Gutierrez e Jereissati”.

Esse é exatamente o problema: nas telecomunicações, ou o Estado toma conta, inclusive para garantir as empresas nacionais privadas do setor, ou o monopólio estrangeiro o faz.

C.L.